|
||||
|
Vadovų komandos kūrimas. En Originalo pavadinimas – “Building the Management Team” Stanford Graduate School of Business The discussion centers around the difference between technology and marketing skill sets, how both are essential, and how they present different recruiting and management challenges. Trukmė: 1 val. 12 min.
Dažnai sprendimus mes priimame ne kiekvienas atskirai, o kartu su kitais žmonėmis. Šeima, organizacijos padalinys, visa nedidelė organizacija – tai keli komandų, priimančių bendrus sprendimus, pavyzdžiai. Kaip ir vienas žmogus susiduria su fenomenais, kartais kliudančiais priimti efektyvius sprendimus, taip ir grupė žmonių susiduria su efektyvių sprendimų priėmimo kliūtimis. Šioje srityje yra atlikta nemažai mokslinių tyrimų, kurie pateikia ir praktinių tokių kliūčių išvengimo rekomendacijų. Bene dažniausiai socialinių psichologų aptariama grupinių sprendimų priėmimo kliūtis – tai grupinis mąstymas. Kadangi grupės (šeimos, skyriaus, darbo grupės, kartais net visos įmonės) nariai paprastai yra panašūs savo vertybėmis, požiūriais, patirtimi, jie yra linkę pritarti sprendimas, kuriuos siūlo ir palaiko dauguma. Tai ir vadinama grupiniu mąstymu. Ar tai gerai? …
Nuo grupės iki komandos Sėkmingos organizacijos pagrindas – tai vadovas su grupe žmonių, turinčių bendrą idėją ir pasitikinčių vienas kitu. Žmonės grupėje turi būti pasiskirstę darbinėmis funkcijomis taip, kad kiekvienas darytų tai, kame yra stipriausias, veiktų sparčiausiai ir ryžtingiausiai, kad pasiektų laukiamą rezultatą. Tai ir yra komanda. Komandą visuomet sudaro grupė žmonių, siekiančių bendro tikslo. Tačiau ne kiekviena grupė yra komanda. Komanda – tai efektyviai veikianti žmonių grupė, kurios sėkmę lemia tinkamas pasiskirstymas vaidmenimis bei bendradarbiavimas tarpusavyje. …
Kiek daug puikių sumanymų žlunga dar pradiniame etape! Staiga pasirodo, kad žmogus, kurį visi laikė projekto vadovu, daug mieliau sudarinėja lenteles ir piešia grafikus, kompiuterininkas imasi vadybininko pareigų, o visų pamiršta korektorė pareiškia norą būti projekto vadove. Taip atsitinka, kai nesugebama tinkamai pasiskirstyti komandiniais vaidmenimis. Pasaulinėje praktikoje žinomi keli vadybinių komandų komplektavimo principai. Tačiau žinomiausia ir populiariausia šiuo metu yra psichologo, vadybos teoretiko R. M. Belbino koncepcija. 1981 m. išleistoje knygoje „Vadybinės komandos: kokios jų sėkmės ar žlugimo priežastys?” apibendrinami devynerių metų eksperimentiniai tyrimai, atlikti Henlio (Didžioji Britanija) Administracinio personalo mokykloje. Didžiąja dalimi šio modelio populiarumą užtikrino prieinama diagnostinė priemonė – jau pirmajame savo knygos leidime Belbinas paviešino klausimyną. Nuo to laiko kiekvienas vadovas, norintis optimizuoti savo komandą šio modelio pagrindu, gali gana lengvai tai atlikti. …
Šiuolaikinės organizacijos yra priverstos taikytis prie dinamiškų ir neretai komplikuotų aplinkos pokyčių. Didėjanti konkurencija verčia įmones keisti ne tik teikiamų paslaugų spektrą ar kokybę, bet ir vidinę organizacijos struktūrą. Vis dažniau organizacijos sėkmė siejama su komandiniu darbu bei nuolatiniu darbuotojų tobulėjimu. Vis didesnė dalis vadovų suvokia, kad organizacija gali efektyviai veikti ir siekti užsibrėžtų tikslų tik subūrusi tobulai dirbančią komandą. Visų pirma dėl to, kad komandinio darbo rezultatai gerokai geresni negu didelių organizacijų grupių ar individualiai dirbančių žmonių darbo rezultatai. Akivaizdūs pranašumai bendrovei – našesnė ir kokybiškesnė veikla, geresni rezultatai, mažesnės darbo sąnaudos, lankstumas ir gebėjimas prisitaikyti prie pokyčių, o atskiram individui – didesnės galimybės atsiskleisti. …
Įmonės šventės – kertinis komandos kūrimo akmuo Daugelyje įmonių šventės – įprastas dalykas. Ką įmonė švenčia, priklauso nuo jos specifikos, susiklosčiusių tradicijų, darbuotojų tarpusavio santykių ir pan. Įmonių šventės gali būti įvairaus pobūdžio, pavyzdžiui, kompanijos veiklos jubiliejus, atidarymas, verslo susitikimai, priėmimai, pobūviai, tradicinės kompanijos šventės, teminiai vakarai, vakaronės, Kalėdos ar kitos metų šventės, produktų ar paslaugų pristatymai, apdovanojimų ceremonijos. Tokius renginius galima laikyti marketingo ir ryšių su visuomene priemone, kuri padeda kompanijoms siekti įvairių tikslų: bendrauti su reikalingais žmonėmis, kurti santykius tarp produkto ir kliento, formuoti jo nuomonę, kurti ir palaikyti įmonės įvaizdį, formuoti darbuotojų motyvaciją ir kompanijos vertybes. … |
|
|||
|
© 2013 NLP – praktinės psichologijos centras / Vitoldas Masalskis / info@nlpcentras.lt - Visos teisės saugomos. Powered by WordPress & Atahualpa 82 queries. 0.929 seconds. |
||||
, 
Mantas Tvarijonavičius
Ar jus kamuoja klausimas: „koks turi būti sėkmingas šiuolaikinis vadovas?“. Galbūt teko girdėti, jog vadovas turi būti genijus, kad suspėtų vesti organizaciją pirmyn, vykstant nuolatiniams pokyčiams? O gal vadovui tiesiog būtina suburti ir ugdyti profesionalų komandą? Juk vienišų genijų laikas jau praėjo, o pati nuostabiausia verslo idėja gali taip ir likti muilo burbulas.
Olga Mikėnienė
Pranys T.
Mažeikienė E.