Įtakos mechanika

2010.11.12. - Efektyvi komunik-ja

Vidas Jankauskas

Įtakos mechanika

Laikai, kai užtekdavo būti bosu, kad galėtum įsakinėti savo pavaldiniams, praėjo. Tie, kas nespėjo susivokti, rymo ar greitai rymos prie suskilusios geldos – paprasčiausiai nebeliks kam vadovauti. O rinkodaros karaliai, iki šiol karaliavę eteryje savo gaminių ar paslaugų reklama jau seniai sukruto ieškoti kitų būdų, kad atkreipti pirkėjų dėmesį visuotiniame reklamos triukšme. Ir jei norime kalbėti apie šiuolaikinius tiek masinės, tiek individualios įtakos metodus, turėsime kalbėti drąsiai. Ir net kiek akiplėšiškai. Todėl, kad šie metodai tokie ir yra. Ir todėl, kad jie šiandien taikomi taip masiškai ir taip, iš esmės, beatodairiškai.

Kiek esame įtakojami kasdien?

Ne mažiau keleto tūkstančių kartų per dieną, tiek akivaizdžia, tiek paslėpta reklama, sako UCS tyrėjai iš JAV. Bet ar reikia net tokių tyrimų, kad suvoktume, jog mes seniai praradome tam tikras laisves?

…

,   Efektyvi komunik-ja   , , ,  

Kaip elgtis, jei darbe patiriamas emocinis smurtas, spaudimas ar priekabiavimas?

2010.11.12. - Santykiai darbe

Kaip elgtis, jei darbe patiriamas emocinis smurtas, spaudimas ar priekabiavimas? 2010-11-12 Paskelbti ES atlikti darbuotojų tyrimai verčia suklusti. Jų duomenimis, Lietuvos darbuotojai beveik dvigubai dažniau patiria psichologinį smurtą ar spaudimą darbe nei jų kolegos vakariečiai. Tai neigiamai veikia žmonių sveikatą, įmonės darbo rezultatus ir jos reputaciją. Kaip elgtis, jei darbe patiriamas emocinis smurtas, spaudimas ar priekabiavimas? Klausytis laidos įrašo Laidoje dalyvauja Vytauto Didžiojo universiteto dėstytoja dr. Jolita Vveinhardt ir vienos įmonės personalo vadovė Aistė Adomėnienė.

,   Santykiai darbe   , , , ,  

Edgar Cayce. XX a. Nostradamus’as. Rusų k.

2010.11.12. - Asmenybės

Edgar Cayce. XX a. Nostradamus’as. Rusų k.

,   Asmenybės   , , , ,  

Kaip susikalbėti su sunkia auditorija

2010.11.12. - Oratorinis meistr-as

Vitoldas Masalskis

Jūsų pasisekimas priklauso nuo kelių dalykų. Kiek svarbi ir aktuali yra tema, kuria jus kalbate, susirinkusiems žmonėms. Ne mažiau svarbus dalykas yra ką ir kiek jūs išmanote kalbama tema. Kaip pasiruošėte šiam pranešimui. Kaip, kokia forma pateikiate informaciją. Tikrai ne paskutinėje vietoje yra ir tai, o kaip yra nusiteikusi auditorija, prieš kurią jūs stovite. Bepigu yra bendrauti su auditorija, kuri žvelgia į jus įsimylėjusiomis akimis, gaudo kiekvieną jūsų žodį ir tiki viskuo, ką jūs jei bepasakytumėte. Daug sunkiau prasimušti į klausytojų protus ir širdis, kai vienokios ar kitokios aplinkybės jus nubloškia į taip vadinamų „sunkių“ auditorijų glėbį. Geros auditorijos yra panašios viena į kitą, sunkios auditorijos yra sunkios kiekviena savaip. Tad ir pasižiūrėkime su kokiomis sunkiomis auditorijomis gali jus suvesti likimas ir kaip vienu ar kitu atveju būtų tikslinga pasielgti.

…

,   Oratorinis meistr-as   , , ,  

Kaip rasti bendrą kalbą su savo vadovu

2010.11.12. - Santykiai darbe

Vitoldas Masalskis

Įprasta manyti, jog vadovavimas bet kurioje organizacijoje vyksta iš viršaus į apačią. Ir bet kokios mūsų pastangos įtakoti vadovybę tėra kova su vėjo malūnais. Viskas taip ir yra – tik iš pirmo žvilgsnio. Bet kuris vadovas yra tarsi didelis vaikas, kuris nuliūsta kai netenka mylimo žaislo ir pralinksmėja, kai susilaukia dėmesio ir supratimo. Svarbu tik žinoti, kada ir kurią stygą reikia paliesti, kad išgautumėte reikiamą melodiją. Kaip tai suprasti?

1.Pažinkite savo vadovą kaip save patį. Kad pradėtumėte vairuoti automobilį, jūs turite suprasti jo veikimo principą. Turite žinoti, kas yra akseleratorius ir kaip jis veikia. Turite suprasti kaip užvesti automobilį ir kaip jį sustabdyti. Tie patys principai galioja ir siekiant valdyti savo vadovą. Pažiūrėkite į pasaulį, į darbą, pagaliau į save jo akimis. Pamėginkite pajausti tai, ką jaučia jis. Kokie jo profesiniai ir gyvenimiški tikslai. Kaip jis leidžia laisvalaikį. Koks jo hobis. Kokios yra jo vertybės. Kas yra jo autoritetai. Kokias knygas jis skaito, jei apskritai randa laiko šiam užsiėmimui. Čia slypi svertai, kuriuos jums reikėtų įvaldyti.

…

,   Santykiai darbe   , , , ,  

Turinys